Мини бизнес-офисы в ММДЦ г. Москва

Продается успешно работающий бизнес на территории ММДЦ "Москва-Сити" по модели коллективного пользования большим офисом (бизнес-пространство), в котором отдельный кабинет - отдельная компания.


Описание

ММДЦ "Москва-Сити" - главный бизнес-центр столицы, который оснащен замечательной инфраструктурой: три ветки метро, ж/д станция, прогулочная зона на набережной р. Москвы, торговый центр высочайшего уровня, кафе и рестораны в изобилии, банки, почта, флагманский центр "Мои документы" и другое без выхода на улицу - все башни ММДЦ "Москва-Сити" объеденены комфортабельными подземными переходами. Практически город в городе.


Бизнес-пространства уникальны и расположены на высоких этажах с понорамными видами на центр города с лучшими ценами на комплекс услуг. Клиенты, просмотрем различные варианты преимущественно всегда выбирают именно наши бизнес-пространства.

Бизнес работает на протяжение года, обеспечена 85%-90% заполняемость. Точка безубыточности на уровне 70-75% заполняемости.

Количество бизнес-пространств: 3
Общая площадь в управлении: 1.061 м2 (272 м2 + 249 м2 + 540 м2).
Количество офисов (кабинетов) в аренду: 41

Каждое бизнес-пространство обеспечивает коллективное пользование площадью от 100 до 200 м2 общих зон: просторные холлы, кухня-столовая, с/у, переговорная.

Продукт для клиента

Клиентам предлагается за единую стоимость:
- отдельный кабинет как офис;
- право пользования переговорной комнатой;
- пользование кухней-столовой с полным оснащением, включая чай/кофе/вода;
- коллективный МФУ и другая офисная техника с расходными материалами;
- ежедневная уборка;
- услуги администратора в качестве офис-менеджера.

Структура доходов и расходов

Источники дохода:
- ежемесячная плата за офис;
- сдача в аренду по часам переговорных комнат, конференц-зала, свободных кабинетов;
- участие в деятельности клиентов как партнера по развитию из бизнес-направлений;
- проведение коллективных мероприятий для клиентов за счет клиентов;
- оказание иных бизнес-услуг, предусматривающих коллективное использование (экономия для клиента, доп.доход для компании).

Издержки бизнеса:
- продажи: реклама, услуги брокеров;
- ежемесячная плата за аренду помещений;
- содеражание штата персонала: администратор (по одному на бизнес-пространство, всего 3 чел.), уборщица (2 чел.), бухгалтер (1 чел.), техник (1 чел.), управляющий (1 чел.);
- расходные материалы и амортизация оборудования в коллективном пользовании;
- услуги юриста (несистематичные случаи).

Основные риски:
(1) отсутствие должной заполнямости помещений (обеспечение клиентами);
(2) утрата офисов (бизнес-пространств, где располагаются клиенты) как площадки, на которой организован бизнес.

Принятые меры по снижению рисков:
(1) заключены договоры с ведущими брокерскими компаниями на поставку клиентов, осуществляется собственная рекламная кампания по поиску прямых клиентов.
(2) подписаны долгосрочные договоры аренды без права на досрочное расторжение со стороны арендодателя (собственника) без веских на то оснований согласно ст.619 ГК РФ. Ежемесячная работа с представителем собственика с целью создания благоприятной среды для сотрудничества и взаимопонимания.

Вывод

Бизнес, при должном внимании к управлению им, может приносить существенный доход на уровне от 40% годовых (за счет использования всех указанных выше направлений получения дохода до 100% годовых, особенно через коллаборационные механизмы - работы с клиентами).

Экономические показатели.

Ежемесячный доход только от арендных платежей клиентов при полной загрузке: 4,9 - 5,3 млн. рублей
Ежемесячный наиболее реалистичный доход: около 80% от полной загрузки = 3,9-4,2 млн. рублей.
Ежемесячный расход: 3,6 млн. рублей.

Ежемесячная прибыль только за счет аренды: до 1,7 млн. рублей

Разовый доход от коллаборации может быть от 100 тыс. рублей до существенных сумм. Например, мы организовывали сделку по перепродаже пула квартир, которую предложил провести один из клиентов. Цена 100 млн. рублей, комиссионный доход составил 4 млн. рублей.

Окупаемость инвестиций: 26 млн. рублей / 1,7 млн. рублей = 16 мес. + 35% (на риск заполняемости + разовые непредвиденные расходы) = 22 мес. Это только за счет ежемесячных платежей от аренды. Целевой срок окупаемости - 18 месяцев, максимальный - 24 месяца.

Юридическая сторона сделки.

Арендный бизнес оформлен на 2 юридических лица:

Юр.лицо 1 на УСН 15% включает активы:
- два офиса на долгосрочных договорах аренды площадью 272 + 249 м2 = 521 м2
- обеспечительный платеж собственнику помещения в размере 100% месячной ставки аренды (1,5 млн. рублей).
- мебель, оборудование офиса.
- договоры с клиентами, размещенных в офисах, принадлежащих юр.лицу 1.

Юр.лицо 2 на ОСН включает активы:
- один офис на долгосрочной аренде площадью 540 м2.
- обеспечительный платеж собственнику помещения в размере 100% месячной ставки аренды (1,5 млн. рублей).
- мебель, оборудование офиса.
- договоры с клиентами, размещенных в офисах, принадлежащих юр.лицу 1.
- юр.лицо выполняет роль управляющей компании и с ним заключаются иные доходные договоры в целом по деятельности группы компаний.

Покупателю передаются до 100% доли владения в обеих компаниях путем переоформления прав с действующих собственников (2 физических лица) на новых собственников. Для Вашего удобства механизм передачи владения может быть изменен.

Эпилог

Причина продажи бизнеса - команда осуществила девелопмент проекта, запустила его в эксплуатацию и продает как готовый бизнес. При необходимости Вы можете воспользоваться нашими услугами по управлению проектом или запустить новый проект под нашим руководством с целью его продажи или получения пассивного дохода.